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美版知乎创始人有问题也上知乎欲向中国同行

时间:2019-07-16   浏览:1次

“美版知乎”创始人有问题也上知乎,欲向中国同行取经

Quora 是美国最受欢迎的问答SNS社区,也是问答模式的鼻祖。作为Quora 的联合创始人、CEO亚当安捷罗(Adam D' Angelo)于10月30日正式入驻知乎平台。并且,此次亚当安捷罗还作为知乎互联洞见者活动的第九位嘉宾,向中国友提出了问题,此举不禁引发诸多友的关注和猜测。

中美互联之间的长与短

对于美国互联企业来说,中国互联企业有哪些值得学习之处?曾经美国互联是全世界包括中国互联的老师,更是中国互联创业者关注、学习的对象。作为美国互联明星创业者,亚当安捷罗此次在知乎的问题,颇有老师向学生取经的意味,这与近几年中国互联的抢眼表现有很大的关系。

PTS创始人、知乎用户Sarah佳辰在问答中提到:在市场下沉、快速迭代、不设边界和用户增长方面,美国互联公司需要学习中国。她认为,中国有着独特的用户背景以及充分的天时地利优势,所以可以快速实现蛙跳增长,让中国互联后发而先至。同时,她还认为,虽然中国目前处于后来居上,但仍有很多地方需要向美国互联学习,比如短视、速成、成功者崇拜和接班人等方面。Sarah佳辰提出:快速增长和追求成果,使得中国大部分互联企业过于浮躁,导致企业成长在接班人、管理体系等方面始终不够稳固。

来自互联行业的知乎用户Wei Xia,也进一步阐述了中国与美国在互联中的长与短。他认为,在国际化视野、个人信息和隐私的尊重以及工作效率上,中国互联企业更需要向美国学习。而美国互联则需要更快的节奏、更激烈市场竞争和更好的本地化来加强企业竞争力。他例举了自己亲身在两国互联企业的从业经历。在中国,美国互联企业往往很难实现本土化,水土不服是常态;而中国互联企业在出海业务上则借鉴了很多当地的经验,因地制宜进而快速拓展。

中美知乎的渊源与戏剧性

亚当安捷罗除在知乎提问之外,他在入驻知乎当天即与知乎创始人、CEO周源相互关注,这一幕的发生充满了故事性,也让友们纷纷猜测。

由于同样定位问答社区,以及成立时间的先后,在知乎创立初期,经常被称为中国Quora。

但是知乎很快基于问答形式拓展出更丰富的业务和内容模式,尤其在近两年用户增长迅速,在规模和估值上,早已超过了 Quora。从产品上看,知乎陆续推出了知乎书店、想法等一系列新场景产品。同时,知乎还开始掘金知识付费,推出了知乎大学。一方面丰富了用户的信息获取场景,另一方面则大大拓宽了创作者的分享收益。更重要的,知乎的创新使得平台具备了向大众化下沉的能力,进而布局知识普惠。

Quora 和知乎,都重视内容的持续沉淀和社区的友好度,但中国民数量以及中文的属性,就决定了知乎需要更复杂的算法机制,来兼顾和容纳更庞大的用户。知乎此前推出的盐值机制就是很好的证明,其需要一个完整而又动态的体系,才能满足知乎平台的发展和运营需求。

Quora最近的一笔融资是在2017年4月,规模8500万美元,融资后Quora的估值在18亿美元左右。而知乎于今年8月宣布完成了2.7亿美元的E轮融资,融资后知乎的估值接近25亿美元。从融资数据上看,知乎可以说是后来居上,至少在商业价值层面,知乎似乎更快找到一条可行之径。据数据显示,知乎2018年上半年的广告增收高达340%

,并且,知乎商业化团队的快速成长,也让其保持了良好的商业续航力。这一现象也导致了从中国版Quora到美国版知乎的认知转变。

也正是因为两者之间的渊源和关系,让我们不得不猜想,亚当安捷罗的入驻应该不会仅仅是作为一个嘉宾如此简单。他与周源之间的默契互关,除了相互欣赏之外,是否还有着某种合作意向的余音呢?而结合亚当安捷罗的问题,更是大有来中国取经的意味,如果两者合作,又会选择哪些方向?

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